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达美轮毂“内外兼修”谋发展
发布日期: 2022-12-02       访问次数:

4月、5月,达美轮毂机加班组被全国总工会表彰为“工人先锋号”,被列入陕西省重点产业链供应链“白名单”企业;7月、9月,达美轮毂顺利通过现代起亚、比亚迪审厂,取得供货商资质,正式进入两家主机厂供应商体系;8月初,达美轮毂获批陕西省应急管理厅工贸安全生产二级标准化企业;11月底,达美轮毂顺利通过2022年高新技术企业认定,成功获得两化融合管理体系评定……

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2022年以来,达美轮毂在各方股东的关心支持下,紧紧围绕自身的痛点难点,主动求变、精准识变、积极应变,全力拓展市场订单、着力提升内部管理、奋力抓好风险防控,取得了一定的成效。

坚持精准“跑市场”。市场订单是解决经营问题的关键。达美轮毂每月组织领导班子和骨干员工研讨轮毂行业特点,分析国内外轮毂市场情况,在外贸订单断崖式下跌、全国疫情多点爆发期间,公司先后走访上海、南京、武汉、重庆、威海、三门峡、宁波等多地,积极洽谈业务订单,虚心学习兄弟企业经验,进一步坚定了达美人“主机厂 售后”订单模式,为今后的发展明晰的方向和路径。

坚持用心“破谜局”。供货资质是进入主机厂的钥匙。达美轮毂在汽车集团的关心帮助下,安排专家亲自赴公司培训主机厂准入的业务知识,有力地拓宽了员工的业务边界、提升了业务水平;通过比亚迪、现代起亚审厂,更加坚定了公司员工的信心,汇聚了发展的合力,为下一步的提供了强力引擎。

坚持全面“强管理”。精益管理是公司持续运营的基础。达美轮毂坚持从解决问题、破解难题的角度,努力强化管理、规范运营,仅通过阳光招标平台对物业食堂重新招投标以及绿化招标,就直接实现降本50万元。通过优化工艺技术,全年完成14项技改,有效地解决生产中的痛点,减少了水电气损耗,提升了产品质量。通过绩效薪酬的实施,合理拉开了薪酬差距,提高了员工干事的积极性。


2023年,达美将以党的“二十大”精神为指引,深入贯彻落实新发展理念,立足企业发展实际,持续深挖市场潜力,不断优化内部管理,围绕股东、立足陕西、放眼全球,以一流的产品、一流的服务,着力提升达美轮毂市场份额,致力于成为国内最优质的轮毂供应生产商。